PENGARUH REKRUTMEN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UMKM PASAR RAYA PADANG KOTA PADANG
Kata Kunci:
Kinerja Karyawan, Rekrutmen, Budaya OrganisasiAbstrak
Kinerja karyawan salah satu hal terpenting dalam organisasi, karena kinerja karyawan memberikan kontribusi terbesar pada kinerja organisasi, oleh karena itu kinerja karyawan harus mendapatkan perhatian yang lebih besar dibandingkan dengan yang lain. Tujuan penelitan ini untuk menganalisis pengaruh rekrutmen dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan UMKM Pasar Raya Kota Padang, dimana jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Populasi penelitian ini adalah UMKM Pasar Raya Kota Padang sebanyak 100 UMKM. Sampel penelitian ini sebanyak 100 UMKM, dengan Teknik sampling sensus. Teknik analisis data yang digunakan regresi linier berganda dengan aplikasi SPSS. Hasil penelitian adalah: rekrutmen tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, dan Rekrutmen dan Budaya Organisasi secara bersama-sama atau Simultan berpengaruh Signifikan terhadap kinerja karyawan.
Employee performance is a crucial aspect of an organization, as it contributes most significantly to overall organizational performance; consequently, it warrants greater attention than other factors. This study aims to analyze the impact of recruitment and organizational culture on employee performance. Conducted as quantitative research, the study focuses on MSMEs at the Pasar Raya in Padang City. The study population consists of 100 MSMEs, and a census sampling technique was employed to include all 100 of them in the sample. Data analysis was performed using multiple linear regression via SPSS software. The results indicate that recruitment does not have a significant effect on employee performance, whereas organizational culture does; furthermore, recruitment and organizational culture, when considered together (simultaneously), have a significant effect on employee performance.




