STRATEGI PENINGKATAN KINERJA PEGAWAI MELALUI PENGUATAN KARAKTERISTIK PEKERJAAN DAN KESUKSESAN KARIR DENGAN KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI INTERVENING (Studi Empirik pada Arsiparis Kementerian Kehutanan)

Abstrak

Tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah untuk menemukan strategi bagi peningkatan kinerja pegawai, khususnya arsiparis pada Kementerian Kehutanan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dengan menggunakan sampling sebanyak 91 responden dari total populasi sebanyak 114 arsiparis PNS Kementerian Kehutanan. Seluruh responden adalah arsiparis yang berstatus PNS pada Kementerian Kehutanan. Teknik analisis yang digunakan yaitu Statistik Deskriptif dan Structural Equation Modeling (SEM). Hasil penelitian ini menunjukan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan karakteristik pekerjaan terhadap keterlibatan kerja, terdapat pengaruh positif dan signifikan kesuksesan karir terhadap keterlibatan kerja, tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja pegawai, tidak terdapat pengaruh positif dan signifikan kesuksesan karir terhadap kinerja pegawai, terdapat pengaruh positif dan signifikan keterlibatan kerja terhadap kinerja pegawai, terdapat pengaruh positif dan signifikan karakteristik pekerjaan terhadap kinerja pegawai melalui keterlibatan kerja, serta terdapat pengaruh positif dan signifikan kesuksesan karir terhadap kinerja pegawai melalui keterlibatan kerja. Implikasi dari temuan ini adalah bahwa peningkatan kinerja arsiparis dapat dicapai melalui pemberian tanggungjawab penuh kepada arsiparis untuk melakukan pekerjaan kearsipan mulai dari perencanaan, pengambilan keputusan sampai dengan pelaporannya, pengembangan sistem promosi jabatan fungsional arsiparis yang jelas dan mudah, peningkatan pengetahuan kearsipan untuk pengembangan metode-metode baru dalam pelaksanaan pekerjaan melalui diklat dan pelatihan serta peningkatan kolaborasi dengan rekan kerja dalam melaksanakan pekerjaan kearsipan.

The purpose of this study is to identify strategies for improving employee performance, particularly for archivists at the Ministry of Forestry. The research employed a quantitative method, selecting 91 respondents from a total population of 114 civil servant archivists at the Ministry of Forestry. All respondents were civil servant archivists at the Ministry of Forestry. The analysis techniques used were descriptive statistics and structural equation modeling (SEM). The results of this study indicate that there is a positive and significant influence of job characteristics on work engagement, there is a positive and significant influence of career success on work engagement, there is no positive and significant influence of job characteristics on employee performance, there is no positive and significant influence of career success on employee performance, there is a positive and significant influence of job engagement on employee performance, there is a positive and significant influence of job characteristics on employee performance through work engagement, and there is a positive and significant influence of career success on employee performance through work engagement. The implication of this finding is that improving the performance of archivists can be achieved by giving full responsibility to archivists to carry out archival work starting from planning, decision making to reporting, developing a clear and easy functional promotion system for archivists, increasing archival knowledge for developing new methods in carrying out work through education and training as well as increasing collaboration with colleagues in carrying out archival work.