PERAN STRATEGIS NERACA DAN LAPORAN REALISASI ANGGARAN DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL

Abstrak

Abstrak

Peran strategis Neraca dan Laporan Realisasi Anggaran dalam pengambilan keputusan manajerial telah menjadi subjek perhatian yang signifikan dalam literatur akuntansi dan manajemen. Neraca, sebagai laporan posisi keuangan perusahaan, memberikan gambaran menyeluruh tentang aset, kewajiban, dan ekuitas pada suatu waktu tertentu. Di sisi lain, Laporan Realisasi Anggaran membandingkan anggaran yang direncanakan dengan realisasi aktual, membantu manajemen dalam mengendalikan biaya dan mengevaluasi kinerja perusahaan. Dalam abstrak ini, menganalisis peran krusial kedua laporan ini dalam konteks pengambilan keputusan manajerial dan mengintegrasikan pemahaman teori terkait untuk memberikan wawasan yang komprehensif.  menyoroti pentingnya informasi yang diberikan oleh Neraca dalam mengevaluasi struktur keuangan perusahaan, mengidentifikasi tren keuangan, dan memahami risiko keuangan yang dihadapi. Di sisi lain, juga menyoroti peran vital Laporan Realisasi Anggaran dalam mengendalikan pengeluaran, mengevaluasi kinerja operasional, dan merencanakan anggaran di masa depan. Melalui analisis teori seperti informasi asimetris, teori keagenan, teori keuangan korporat, teori sistem pengendalian manajemen, dan teori pengambilan keputusan, menyoroti pentingnya integrasi informasi dari kedua laporan ini dalam membentuk budaya pengendalian internal yang kuat dan mencapai tujuan jangka panjang perusahaan.  juga memberikan saran bagi manajemen untuk terus meningkatkan kualitas informasi yang disajikan dalam kedua laporan ini, memperkuat sistem pengendalian internal, dan mengintegrasikan pemahaman teori-teori terkait dalam proses pengambilan keputusan manajerial. Dengan demikian, perusahaan dapat memanfaatkan Neraca dan Laporan Realisasi Anggaran sebagai alat strategis yang efektif dalam mencapai keunggulan kompetitif dan pertumbuhan jangka panjang.