PENGARUH DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KOPERASI SIMPAN PINJAM PRIMA JAYA MANDIRI BANYUMAS

Abstrak

Dalam perkembangan sekarang, organisasi merupakan alat untuk mencapai tujuan. Namun, struktur organisasi adalah susunan dan hubungan komponen-komponen dan tugas-tugas dalam suatu perusahaan. Struktur organisasi mencerminkan hierarki organisasi dan struktur wewenang, serta garis koordinasi dan tanggung jawab. Koperasi merupakan organisasi yang unik dengan struktur hierarki dan rantai komando yang membedakan dengan organisasi pada umumnya. Faktor disiplin kerja, lingkungan kerja yang berperan dalam keefektifan dan keefisiensian dalam bekerja sehingga menciptakan kinerja yang berdampak pada pencapaian tujuan dan faktor motivasi yang mendorong karyawan dalam melaksanakan pekerjaannya agar lebih produktif. Jenis penelitian dalam penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif deskriptif dan asosiatif. Penelitian kuantitatif adalah penelitian yang dapat diselesaikan dengan perhitungan statistik, sedangkan jenis penelitian deskriptif adalah penelitian yang dilakukan untuk mengetahui nilai masing-masing variable, baik satu variable atau lebih Disiplin kerja (X1) terhadap kinerja karyawan (Y), 0,00 < 0,05 atau nilai t hitung 3,659 >t tabel 1,960. Lingkungan kerja (X2) terhadap kinerja karyawan (Y), 0,022 > 0,05 atau nilai t hitung -2,335< t tabel 1,960. Motivasi kerja (X3) terhadap kinerja karyawan (Y), 0,00 < 0.05 atau nilai t hitung 5.203 t >tabel 1,960. Disiplin kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan Koperasi Simpan Pinjam Prima Jaya Mandiri Banyumas. Lingkungan kerja tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan Koperasi Simpan Pinjam Prima Jaya Mandiri Banyumas. Motivasi kerja memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan Koperasi Simpan Pinjam Prima Jaya Mandiri Banyumas.

In today's development, organization is a tool to achieve goals. However, organizational structure is the arrangement and relationship of components and tasks in an enterprise. The organizational structure reflects the organizational hierarchy and authority structure, as well as the lines of coordination and responsibility. A cooperative is a unique organization with a hierarchical structure and chain of command that distinguishes it from organizations in general. Work discipline factors, work environments that play a role in effectiveness and efficiency at work so as to create performance that has an impact on achieving goals and motivational factors that encourage employees to carry out their work to be more productive. The type of research in this study uses descriptive and associative quantitative research types. Quantitative research is research that can be completed by statistical calculations, while the type of descriptive research is research conducted to determine the value of each variable, either one variable or more Work discipline (X1) on employee performance (Y), 0.00 < 0.05 or t value count 3.659 >t table 1.960. Work environment (X2) to employee performance (Y), 0.022 > 0.05 or calculated t value -2.335< t table 1.960. Work motivation (X3) to employee performance (Y), 0.00 < 0.05 or t value count 5.203 t >table 1.960. Work discipline has an influence on the performance of employees of the Prima Jaya Mandiri Banyumas Save and Loan Cooperative. The work environment has no influence on the performance of employees of the Prima Jaya Mandiri Banyumas Save and Loan Cooperative. Work motivation has an influence on the performance of employees of the Prima Jaya Mandiri Banyumas Save and Loan Cooperative.