PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPLEKSITAS TUGAS TERHADAP LINGKUNGAN KERJA BPKP SUMATERA UTARA

Abstrak

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan mengetahui pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Lingkungan Kerja BPKP Sumatera Utara, mengetahui pengaruh Kompleksitas Tugas Terhadap Lingkungan Kerja BPKP Sumatera Utara, dan mengetahui Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kompleksitas Tugas secara simultan Terhadap Lingkungan Kerja BPKP Sumatera Utara. Penelitian ini adalah deskripsi kuantitatif dengan instrumen kuisioner dilaksanakan pada kantor BPKP Sumatera Utara. Populasi penelitian ini adalah seluruh pegawai BPKP Sumatera Utara khususnya dibidang umum sebanyak 35 pegawai.  Adapun hasil penelitian diperoleh nilai-t untuk variabel Gaya Kepemimpinan memiliki nilai t = -2,632 dengan nilai signifikasi sebesar -0,013 yang lebih dari nilai alfa yaitu 0,05. Diketahui bahwa nilai-t tabel sebesar 2.03693 maka 2.632 > 2.03693. Dan nilai t untuk variabel Kompleksitas Tugas menunjukan nilai t = 4.042 dengan nilai signifikan sebesar 0,000 yang kurang dari nilai alfa yaitu 0,05 dan variabel Gaya Kepemimpinan Dan Kompleksitas Tugas menunjukan F hitung sebesar 22.695 dengan nilai signifikansinya 0,000 dengan membandingkan nilai F hitung dan F tabel yaitu 22.695 > 3.29. Kesimpulan penelitian adalah Gaya Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap Lingkungan Kerja BPKP Sumatera Utara, Kompleksitas Tugas berpengaruh signifikan terhadap Lingkungan Kerja BPKP Sumatera Utara, Gaya Kepemimpinan dan Kompleksitas Tugas berpengaruh signifikan terhadap Lingkungan Kerja BPKP Sumatera Utara.

ABSTRACT

This study aims to determine the influence of Leadership Style on the Work Environment of BPKP North Sumatra, determine the effect of Task Complexity on the Work Environment of BPKP North Sumatra, and determine the Effect of Leadership Style and Task Complexity Simultaneously on the Work Environment of BPKP North Sumatra. This research is a quantitative description with a questionnaire instrument carried out at the North Sumatra BPKP office. The population of this study were all employees of BPKP North Sumatra, especially in the public sector, consisting of 35 employees. As for the research results, it was obtained that the t-value for the Leadership Style variable has a t value = -2.632 with a significance value of -0.013 which is more than the alpha value of 0.05. It is known that the t-table value is 2.03693, so 2.632 > 2.03693. And the t value for the Task Complexity variable shows a value of t = 4,042 with a significant value of 0.000 which is less than the alpha value of 0.05 and the Leadership Style and Task Complexity variables show an F count of 22,695 with a significance value of 0.000 by comparing the calculated F value and F table ie 22.695 > 3.29. The conclusion of the study is that Leadership Style has a significant effect on the BPKP North Sumatra Work Environment, Task Complexity has a significant effect on the BPKP North Sumatra Work Environment, Leadership Style and Task Complexity have a significant effect on the BPKP North Sumatra Work Environment.