LITERATURE REVIEW: IMPLEMENTASI PERUBAHAN DAN PENDEKATAN INTERVENSI

Abstrak

Dalam lingkungan bisnis yang dinamis, manajemen perubahan menjadi kunci untuk kesuksesan dan keberlanjutan organisasi. Implementasi perubahan dan pendekatan intervensi menjadi komponen penting dalam proses transformasi organisasi. Langkah-langkah implementasi perubahan mencakup komunikasi efektif, pelatihan karyawan, dan evaluasi hasil. Pendekatan intervensi, seperti restrukturisasi organisasi atau pengembangan budaya, mendukung implementasi perubahan dengan mengatasi resistensi dan meningkatkan keterlibatan karyawan. Tantangan dalam implementasi perubahan termasuk resistensi, kurangnya dukungan manajemen, dan komunikasi yang tidak efektif. Model-model implementasi perubahan, seperti Lewin's Unfreeze-Change-Refreeze, Kotter's Eight-Step Process, ADKAR, dan McKinsey 7-S, serta pendekatan intervensi, seperti appreciative inquiry, Agile, dan Lean, memberikan kerangka kerja untuk mengelola perubahan. Penyesuaian strategi dengan konteks organisasi dan keterlibatan semua pemangku kepentingan penting untuk mencapai hasil yang diinginkan.